(1) 중소기업 성과관리와 관련된 문제를 범주화를 통해 분류하여, 성과관리 문제의 원인분석을 통해 근본원인을 서술할 수 있다.
(2) 자신과 타인의 행동유형을 분석하여 상대방에 맞추어 리더십을 발휘할 수 있다.
(3) 부하직원 코칭의 효과성을 높이기 위한 효과적인 코칭 전략과 Script를 개발할 수 있다.
(4) 자신의 리더십 특성을 이해하고 직원의 능력, 의욕, 행동경향에 따른 상황적 리더십 전략을 개발할 수 있다.
(5) 자신이 속한 회사의 성과관련 문제들 중 중요하며 긴급한 문제를 선택하여 솔루션을 개발할 수 있다.
(1) 중소기업 현장의 사례를 반영한 실전 문제해결 위주의 교육
(2) 사전 진단을 통해 교육참가자의 리더십 역량을 진단하고 향후 역량강화 방향성 제시
(3) 중소기업의 고성과 창출을 위한, 리더와 열정 팔로워를 동시에 육성할 수 있는 방향 제시
(1) 조직의 성과에 공헌하는 올바른 리더십 역량을 습득하고, 이를 바탕으로 차세대 하이퍼포머 리더 육성
(2) 학습을 통해 습득한 코칭 리더십을 꾸준히 실행하여 부하직원들의 효율성 향상, 즉 높은 수준의 성과관리 능력 습득
(3) 리더십 역량의 향상을 통하여 조직의 성과 향상에 기여할 수 있음
● 2016년 교육 운영 결과
