(1) 중소기업 하이퍼포머로서의 정체성을 확인하고, 하이퍼포머의 핵심역량을 중심으로 도전적이고 실현가능한 목표를 설정할 수 있다.
(2) 중소기업 하이퍼포머로서 조직성과에 기여하기 위한 자신의 업무목표를 도출하고, ?성과달성을 위한 업무프로세스를 활용할 수 있다.
(3) 직무역량 매트릭스 분석을 통하여 자신의 직무역량 모델의 숙련도를 구조화하고 목표 숙련도에 도달하기 위한 실천 계획을 수립할 수 있다.
(4) 자기혁신과 성장의 책임이 자신에게 있음을 인식하고, 성장 변화를 위한 실천의지와 방법을 개발하고 지속적인 성장계획을 습관화할 수 있다.
(1) 자기혁신 요소의 본질을 이해함으로써 일에 대한 올바른 패러다임을 형성시키는 교육
(2) 역동성과 상호작용의 효과성을 극대화하는 그룹 토의식 교육
(3) 학습 활동을 통해 작성한 결과물을 실무 현장에서 즉시 활용 가능한 프로그램
(1) 조직의 성과에 공헌하는 올바른 직무 목표를 수립하고, 높은 목표달성 능력과 주인의식 함양
(2) 학습을 통해 습득한 자기경영 원칙을 꾸준히 습관화하여 스마트하게 일하고 높은 성과를 내는 업무수행 능력과 주도적인 자기경영 능력 습득
(3) 결과적으로 중소기업의 관리자 및 실무자들은 자신들의 업무 핵심역량을 향상시킴으로써 자기 가치를 올리고 조직의 경쟁력 향상에 기여
● 2016년 교육 운영 결과
