(1) 중소기업의 코칭 리더십 현황을 파악하고, 우수 성과관리자의 특성을 반영한 업무수행Process를 수립할 수 있다.
(2) 조직 구성원의 리더십과 팔로워십을 진단하여 공감대 형성을 위한 고성과 전략 실천 역량을 강화할 수 있다.
(3) 리더와 팔로워의 행동유형 분석을 바탕으로 각 유형에 따라 관계전략을 수립하는 능력을 함양할 수 있다.
(1) 중소기업 현장의 사례를 반영한 실전 문제해결 위주의 교육
(2) 사전 진단을 통해 교육참가자의 리더십 역량을 진단하고 향후 역량강화 방향성 제시
(3) 중소기업의 고성과 창출을 위한, 리더와 열정 팔로워를 동시에 육성할 수 있는 방향 제시
(1) 리더십과 팔로워십 실습을 통하여 자신감과 자기 관리 능력 향상
(2) 자사에 맞는 성과관리 스킬을 적용하여 인적자원 경쟁력을 높이고, 조직의 성과 극대화
(3) 에니어그램을 활용하여 관계전략을 수립함으로써 리더와 열정 팔로워를 동시에 육성
?● 2016년 교육 운영 결과
(1) 업 종 : 전 업종의 중소기업
(2) 직 위 : 인사, 생산, 영업, 전략 및 기획 등 조직 성과관리를 담당하는 관리자 이상
(3) 경 력 : 차별화된 경영성과 창출과 관련된 차별화된 경영성과를 창출하고자 하는 중소기업 임원, 간부사원 및 성과관리자
(4) 부 서 : 더 높은 성과를 이끌어내기 위해 관리자의 코칭역량 개발이 필요한 모든 부서
본 교육과정은 기업의 환경 및 교육요구에 따라 교육시간 및 내용을 Customizing하여 운영합니다.
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단 원 명
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시 간
강 사
중소기업의 리더십 이슈
▶ 최고/최악 리더와 팔로워
1H
이시은 [최용균] [송철우]
열정 팔로워 육성을 위한 코칭에 대한 이해
▶ 코칭의 개요 ▶코칭 프로세스 ▶코칭 모델
2H
고성과 중소기업 리더의 코칭 스타일
▶ 4가지 코치 행동 스타일 ▶코치와 코치이의 유형별 특징
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