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♣ 교육시간 : 1일 - 총 8시간
♣ 교육목표 |
- 전략적 성과관리 시스템 도입 벤치마킹으로 자사에 맞는 성과관리 실무 기법을 선정하고 적용토록 한다.
- 중소기업형 성과관리개선의 포인트를 통한 성과관리 실무에 활용토록 한다.
- MBO와 BSC 개념이해, KPI 도출에 대한 실무적인 성과관리 방법 및 역량을 습득하여 인사업무를 수행하는데 있어서 인사의 공정성과 정확성 유지관리에 활용토록 한다. |
♣ 교육특징 |
- 중소/중견 기업의 경우 환경이 열악하여 체계적인 성과관리를 운영함이 쉽지 않은 상태이므로, 이러한 환경의 한계를 극복하고 중소기업 현장에서도 활용할 수 있도록 교재를 사례중심으로 상세히 구성
- 평가관리에 실제 활용 가능하도록 실습과 사례중심으로 구성하여 실질적인 평가역량을 높이는데 역점을 둠
- 이론 중심 과정에서 탈피하여 중소기업 컨설팅 수행과정에서 창출된 중소기업형 자체 Tool을 보유, 기업 현장 경험이 풍부한 컨설턴트 기반의 강사가 직접 지도 |
♣ 기대효과 |
- 본 훈련과정 수강으로 성과달성에 대한 동기부여를 체계화하여 현 단계보다 10% 이상의 고성과를 창출하게 하고, 증가한 성과로 인해 보상의 재원과 개별보상의 크기를 크게 함으로써 성과를 평가하고 평가결과를 보상과 승진 등 처우에 연계시킴으로써 개개인의 성취동기를 자극하여 결과적으로 조직의 성과향상을 창출하고, 근로자 개개인의 실무 적용 능력을 향상시킴
- 급변하고 치열한 경쟁 환경 속에서 효율적인 성과 관리를 통해 중소기업 경쟁력확보를 위한 담당자의 전문성과 역량을 향상
- 중소기업 성과관리업무를 수행하는데 있어서 성과 관리의 공정성 정확성 유지 및 성과 관리에 대한 총체적 능력 배양 효과를 창출 |
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- 성과를 올리고 목표를 달성해야 하는 비정규직 및 중소기업의 전 부문 관리자 및 실무자
- 인사/평가/보상/조직/총무/기획 담당자 / 성과관리의 담당자, 팀장, 책임자, 경영층 / 현장리더(직반장) 및 관리자 |
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모듈명 | 훈련내용 | 소요시간 | 전략적 성과 관리 시스템 | · 전략적 성과관리의 의의와 필요성 · 현장 기업형 성과관리 시스템의 각 조직별 역할 · 기업에 맞는 성과관리시스템의 구조 · 성과관리의 의의와 필요성 · 성과관리의 구성체계 | 2시간 | 전략적 목표달성관리(MBO) | · 목표설정방법 · 목표의 구비조건 · 목표관리에 의한 성과관리 | 3시간 | 성과달성을 위한 업적 평가 | · BSC 업적평가의 목적과 프로세스 · KPI 성과평가 프로세스 · KPI 선정 시 고려사항 · 핵심성과지표(KPI)의 개발 및 프로세스 · 업무수행 목표와 성과측정 기준 | 2시간 | 성과 창출 Empowerment | · 평가자의 올바른 자세 · 효과적인 성과관리를 위한 Empowerment 실행 포인트 · 고성과를 창출하고 경쟁력을 갖추는 기업의 모습 | 1시간 |
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