[기업교육] 공정한 인사평가
인사/조직
 공정한 인사평가
♣ 교육시간 : 1일 - 총 7시간










♣ 교육목표
- 조직 및 개인의 성과(업적)에 대한 기본 개념과 성과를 극대화 할 수 있는 성과 향상 실행 프로세스를 직접 실습을 통해 체득

- 개인의 잠재능력과 발휘능력에 대한 객관적이고 공정한 역량평가 모델을 직접 실습을 통해 추출

- 성과평가 결과와 역량평가 결과를 보상시스템에 어떻게 연계시켜야 하는지를 다양한 보상모델에 대한 지식 및 프로세스를 습득










♣ 교육특징
- 기업 실정에 맞는 맞춤형 성과관리 및 평가시스템의 내용 중심

- 기업 컨설팅 사례 연구와 실습을 통하여 평가 Skill 체득화

- 교육 참여 후 자사 기업에 직접 적용 가능한 평가 실무지식 습득










♣ 기대효과
- 본 교육과정을 이수한 기업의 기획/인사/관리부서 담당자 및 관리자는 조직의 성과를 극대화 하기 위한 성과창출 요소가 무엇인지 명확히 알게됨

- 성과평가 및 역량평가시스템 구축에 대한 실무 지식 및 운영 실무을 실습을 통해 체득함으로써 자사의 인사평가시스템 구축에 직접 활용할 수 있는 역량이 배가 됨

- 조직 및 개인의 인사평가 결과를 보상시스템과 어떻게 연계하여야 하는지를 학습함으로써, 구성원들을 동기부여하여 직무에 몰입케하고, 인적자원의 경쟁력을 강화함으로써 조직 경쟁력 강화에도 기여할 수 있게 될 것임
- 기업의 기획부서 / 인사부서의 관리자 및 담당자

- 공정한 인사평가를 통하여 조직에는 최고의 경영성과를 제공하고 임직원에게는 최대의 직무 만족(Job Satisfaction)을 유도하여야 하는 관리자 및 담당자

모듈명

훈련내용

소요시간

인적자원관리 및

직무관리 개요

· 인적자원관리의 개념 및 인적자원관리 기능 간 연계성

· 직무분석의 이해

30분

성과평가 운영실무

· 인사평가제도의 핵심개념 및 중요성

· 성과관리시스템의 핵심개념 및 필요성

· 성과평가 모델 정의 (BSC, MBO, MPO)

· 전략목표 / 성과목표 설정 절차 및 방법

· 핵심성과지표(KPI) 정의 및 개발 (실습)

· 성과평가등급 결정기준 및 설정방법

· 성과평가 Process 및 평가방법

· 성과평가 결과 보상과 연계방안

· 성과목표 및 평가카드 설계 (실습)

· 성과평가 컨설팅 우수사례 연구

4시간

역량평가 운영실무

· 역량평가 모델 개념 정의 및 장단점

· 역량평가 오류의 종류 및 대처방안

· 역량평가시스템 접근방법

· 직책별/직종별 역량평가요소 추출 (실습)

· 역량평가 결과 보상과 연계방안

· 역량평가 컨설팅 우수사례 연구

2시간

보상체계 운영실무

· 보상체계 개요

· 보상체계 컨설팅 우수사례 연구

30분