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♣ 교육시간 : 2일 - 총 10시간
| ♣ 교육목표 |
- 과정 종료 시 자신이 속한 부서의 직무분석을 실행해 보며, 일 중심과, 사람중심의 직무관리를 분리하여 직무관리를 해 나갈 수 있는 기준을 설정
- 조직전략에 맞춘 직무관리를 위해 각 분야의 직무분석을 도입할 수 있는 방향을 설정하고 그에 맞는 세부적 계획을 세워나갈 수 있는 능력 개발 |
| ♣ 교육특징 |
- 단순 지식의 습득이 아닌 직무분석의 근본목적을 이해하고, 실습하는 과정을 통해 스스로 체험
- 자사의 직무분석을 하기 위해 필요한 과정을 습득함으로서 조직에 가치창출을 위해 직무중심 제도를 체계화 할 수 있는 역량 습득 |
| ♣ 기대효과 |
- 산업측면에서는 비정규직 및 중소기업 현장 인사담당자의 역량강화
- 기업측면에서 인사분야 담당자의 직무중심 성과체계의 제도적 수립역량 강화
- 개인측면에서는 인사분야 실력향상으로 조직의 필요인재로 성장 기회 |
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- 전 산업의 비정규직 및 중소기업 전업종의 관리부서장 및 인사담당자
- 인사분야의 책임자 및 담당자, 인력관리 관리자 및 담당자 |
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모듈명 | 훈련내용 | 소요시간 | 직무관리 | · 전략적 직무관리 · 직무관리 설계방법 | 1시간 | 직무분석 | · 직무분석의 이해 · 직무분석의 목적과 단계 | 2시간 | 직무분석 추진 | · 직무분석 준비와 일정계획 및 절차 | 직무조사표 작성 및 Workshop | · 직무조사표의 기본적 이해와 양식 설계 · 직무조사표 작성법 및 조사표 작성실습 | 1시간 | 직무분석 진행 인터뷰 | · 직무분석 진행을 위한 인터뷰 | 1시간 | 직무분석을 통한 적정인원 산정 | · 인력계획 정원산정 - 목표이익율방식 - 손익분기점방식 - 매출액, 부가가치 연계방식 - 정원산정 실습 | 2시간 | 직무분류 | · 직무분류개요 · 직무분류 절차 및 방법 | 1시간 | 직무기술서/ 직무명세서 | · 직무기술서 /직무명세서 이해 및 양식설계 | 1시간 | 직무평가 | · 직무평가 개념 및 절차 · 직무평가 방법과 내용 | 1시간 |
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