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♣ 교육시간 : 3일 - 총 21시간
♣ 교육목표 |
- 자사의 재무분석을 통한 임금재원 확보 및 임금전략을 수립하고, 조직전략에 맞추어 연공급, 직무급, 성과급, 임금피크제, 연봉제 등 각 제도에 맞추어 임금전략과 임금Table을 설계 구축할 수 있는 능력 제고
- 자체적으로 조직의 부가가치를 산정하고 임금인상율을 도출해 낼 수 있으며, 성과급 조정을 위한 계수를 산출할 수 있고, 조직의 이익을 기준으로 정원을 산정하고, 이에 맞추어 성과급제도를 도입할 수 있고, 임금전략을 수립하는 기본적 대안을 제시할 수 있다. |
♣ 교육특징 |
- 각 임금제도에 관한 임금테이블을 스스로 설계, 작성을 해 봄으로서 조직에서 전략적으로 나가고자 하는 임금전략에 대응하여 그에 맞는 임금체계를 설계
- 강의와 실습을 통해서 조직의 상황에 맞는 임금체계를 설계하고 임금테이블을 도출하는 능력을 습득
- 자사의 임금지불 능력을 도출하기 위해 부가가치를 산출하고 적정 인원을 산정할 수 있는 역량을 습득
- 경영성과급을 설계하고, 장단기적 인센티브제도를 설계하며, 인센티브 재원을 도출하고, 개인 분배방식을 설계 |
♣ 기대효과 |
- 산업측면에서는 중소기업 현장 인사담당자의 역량강화
- 기업측면에서 인사분야 담당자의 임금제도 설계 및 임금전략수립으로 업무능력 향상
- 개인측면에서는 인사, 임금 분야 실력향상으로 문제해결능력 자부심 강화 및 임금전략전문가로의 성장 |
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- 중소기업 전 업종의 경영관리 분야 임직원
- 관리부서장 및 인사담당자 경력 2년차 이상
- 조직의 임금/보상이 중요한 임금/보상, 인적자원관리 책임자 및 담당자 |
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모듈명 | 훈련내용 | 소요시간 | 중소기업 임금 환경분석 | · 중소기업 임금구조의 현주소 · 중소기업 임금의 화두 | 2시간 | 임금관리 변천과 현재의 특징 | · 임금변화과정과 사회적 특징 · 사람 중심과 일 중심의 임금체계 · 고성과 창출을 위한 임금전략 | 3시간 | 고성과 창출을 위한 연공급 임금설계 | · 기본급 체계 설계 · 임금테이블 설계 및 실습 · 임금커브곡선의 설계 및 실습 | 2시간 | 분배구조와 임금수준 결정 | · 노동생산성 분석을 통한 임금결정 · 부가가치 및 수익률을 통한 임금결정 · 경영성과에 따른 적정분배구조 및 임금인상율 도출 | 3시간 | 경영성과급 임금설계 | · 장, 단기 인센티브제도 설계 · 인센티브 재원 구조화 설계 · 인센티브 개인 분배 비율 도출 실습 | 4시간 | 고성과 창출을 위한 직종별 임금설계 | · 직무급 임금설계 · 생산직종 임금설계, 영업직종 임금설계 · 관리직종 임금설계 및 임금테이블작성 | 3시간 | 임금피크제 설계 | · 임금피크제 도입환경 및 배경 · 임금피크제 도입효과와 설계방법 | 2시간 | 조직생존을 위한 연봉제 설계 | · 연봉제 도입위한 정원산정 · Pay Band 설정 방법 · 연봉제 설계 및 평가와의 연계 · 연봉제 구축 도입사례 | 2시간 |
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