[기업교육] 신 성장동력 개발전략 실무
전략경영
신 성장동력 개발전략 실무
◎ 교육시간 : 3일 - 총 21시간



◎ 과정 개요

- 전략기획업무를 직접 담당하고 있는 실무자들뿐만 아니라 경영진, 일반 직원들까지 이러한 신성장동력 개발 전략의 전반적인 절차와 기본적인 기법을 숙지함으로써 불필요한 실패의 가능성을 축소하고 성공적인 신성장동력을 개발할 수 있는 역량을 확보함



◎ 과정 특징

- 전략기획 업무에 필수적인 사례 위주의 프로그램으로 기업/조직 수요자 중심의 특화된 내용 구성

- 많은 내용의 전달보다 소수일지라도 핵심적인 내용의 활용에 중점을 둔 실습을 통한 연습과정

- 팀웍으로 풀어가는 실습과제를 통해 개인역량 및 팀역량의 중요성을 인식시키는 기회를 제공함으로써 현업에서 실제 적용시 발생할 수 있는 상황에 대한 대처능력을 함양



◎ 기대효과

- 신성장동력 개발의 전체 프로세스에 대한 지식을 숙지하게 되며 이를 바탕으로 기업/조직의 지속적 성장을 지원할 수 있으며 현장에서 활용할 수 있는 기법을 단기간내에 습득 및 확보할 수 있음

- 진행강사가 보유하고 있는 15년 이상의 다양한 현장 컨설팅 경험을 공유하게 되어 신성장동력 개발 전략과 연계된 기타 경영분야에 대한 지식도 확보할 수 있음
- 기업/조직의 전략기획 담당자 및 각 사업부문 실무 책임자
































































모듈


세부교육내용


시간


중소기업 신성장동력 개발환경 변화


· 과정 목표 및 참여인력 소개

· 최근 중소기업 경영현황

· 중소기업 신성장동력 개발의 한계점

· 중소기업형 신성장동력 준비도 자가진단


1시간


내부전략 검토


· 내부 중장기전략 검토방법

· 미션/비전 분석, 경영진 철학/방침 사례

· 경영진인터뷰 실습


2시간


신성장동력

개발원칙 수립


· 기존사업구조 분석방법

· 신성장동력 개발원칙 수립방법

· 신성장동력 개발원칙 수립 실습


2시간


사업환경 분석


· 시장동향 분석 방법

· 시장매력도 분석 방법

· 시장동향 분석 실습


2시간


사업역량 분석


· 중소기업 핵심역량 분석방법

· Activity Analysis 방법

· 핵심역량 분석 실습


1시간


사업기회 도출


· 선진사례 분석(Benchmarking)

· 선진사례 분석 실습

· 신성장동력 사업기회 총괄리스트도출

· 신성장동력 사업기회 도출 실습


2시간


사업기회 1차 평가


· 사업기회 Critical test 평가방법

· 사업기회 1차 평가 실습


2시간


신성장동력 개발사례


· 중소기업 신성장동력 개발 성공사례

· 성공사례 핵심성공요소 도출 실습


2시간


사업기회 2차 평가


· 사업매력도 평가방법

· 전략적합성 평가방법

· 사업 위험도 평가방법

· 사업기회 2차 평가 실습


1시간


사업역량 확보방안


· 필요역량 분석방법

· 필요역량 확보방안 도출 방법

· 사업역량 확보방안 실습


2시간


계획실행의

구조적 어려움


· 신사업개발의 어려움

· 중소기업 경영자원의 제한성

· 한계점 극복방안선진사례


2시간