[기업교육] [추천] 다이제스트 역량/성과평가 실무
인사/조직
[추천] 다이제스트 역량/성과평가 실무
- 기업 실정에 맞는 맞춤형 성과관리 및 평가시스템의 내용 중심.

- 기업 컨설팅 사례 연구와 실습을 통하여 평가 Skill 체득화. 

- 교육 참여 후 자사 기업에 직접 적용 가능한 평가 실무지식 습득.



▣ 교육 기대효과



1. 조직의 성과를 극대화 하기 위한 성과창출 요소 이해.

2. 자사의 인사평가시스템 구축에 직접 활용.

3. 구성원 동기부여 및 인적자원의 경쟁력 강화.



▣ 교육 시간


- 2일 16H (기업 환경에 따라 맞춤 운영 가능)

HR 담당부서나 인력관리, 인사노무, 모든 업종과 업무의 팀장 및 중간 관리자급 이상 

모듈

세부교육내용

성과평가 운영실무

- 인사평가제도의 핵심개념 및 중요성

- 성과관리시스템의 핵심개념 및 필요성

- 성과평가 모델 정의 (BSC, MBO, MPO)

- 전략목표 / 성과목표 설정 절차 및 방법

- 핵심성과지표(KPI) 정의 및 개발 (실습)

- 성과평가등급 결정기준 및 설정방법

- 성과평가 Process 및 평가방법

- 성과평가 결과 보상과 연계방안

- 성과목표 및 평가카드 설계 (실습)

- 성과평가 컨설팅 우수사례 연구

역량평가 운영실무

- 역량평가 모델 개념 정의 및 장단점

- 역량평가 오류의 종류 및 대처방안

- 역량평가시스템 접근방법

- 직책별/직종별 역량평가요소 추출 (실습)

- 역량평가 결과 보상과 연계방안

- 역량평가 컨설팅 우수사례 연구

보상체계 운영실무

- 보상체계 개요

- 보상체계 컨설팅 우수사례 연구